Programme de formation — 2025
Gestion de création
d'entreprise
De l'idée au lancement : maîtrisez toutes les étapes de la création d'entreprise — étude de marché, business plan, statut juridique, financement et pilotage opérationnel.
100 %Réussite
Objectifs pédagogiques
1
Structurer une idée de création d'entreprise en projet viable2
Réaliser une étude de marché et une analyse concurrentielle3
Construire un Business Model Canvas (BMC)4
Élaborer un business plan financier complet (compte de résultat, trésorerie, financement sur 3 ans)5
Choisir le statut juridique, fiscal et social adapté (micro-entreprise, EI, EURL, SASU, SAS, SARL)6
Identifier et mobiliser les aides à la création (ACRE, ARCE, NACRE, BPI, France Travail)7
Réaliser les formalités d'immatriculation sur le Guichet Unique INPI8
Définir sa stratégie commerciale, marketing et piloter les premiers mois d'activité
Programme détaillé — 5 jours
Jour 1 — De l'idée au projet
Accueil, présentation de la formation, des objectifs et du parcours de chacun
Test de positionnement initial (QCM 20 questions + auto-évaluation)
De l'idée au projet — méthodologie GIMSI, validation de l'opportunité (problème/solution/marché)
Étude de marché — sources INSEE, France Stratégie, Pappers, études sectorielles, questionnaires terrain
Analyse concurrentielle — matrice de Porter, mapping concurrentiel, benchmark
Définir sa cible et ses personas
Atelier pratique — rédaction de la fiche projet et du persona principal
Jour 2 — Business Model et stratégie commerciale
Business Model Canvas (Osterwalder) — les 9 blocs appliqués au projet
Proposition de valeur (Value Proposition Canvas)
Stratégie de prix (cost+, value-based, pricing concurrentiel)
Plan d'action commercial — canaux de distribution, prospection, fidélisation
Stratégie communication et marketing digital (site web, SEO, réseaux sociaux, emailing)
Atelier pratique — chaque stagiaire complète son BMC sur son projet
Jour 3 — Statut juridique, fiscal et social
Panorama des statuts juridiques : micro-entreprise, EI, EURL, SASU, SAS, SARL — avantages/inconvénients
Régimes fiscaux (IR, IS, micro-BIC, micro-BNC, réel simplifié) et seuils de TVA
Régime social du dirigeant (TNS vs assimilé salarié) — cotisations, protection sociale
Aides à la création : ACRE, ARCE, NACRE, prêt d'honneur, Réseau Entreprendre, Initiative France, garantie BPI
Formalités d'immatriculation — Guichet Unique INPI, INSEE, URSSAF, dépôt de capital
Atelier individuel — choix motivé du statut adapté à chaque projet
Jour 4 — Business plan financier et plan de financement
Structure du business plan — executive summary, présentation porteur, marché, offre, équipe, prévisions
Compte de résultat prévisionnel sur 3 ans (CA, charges variables, charges fixes, masse salariale, amortissements)
Plan de trésorerie mensuel année 1 (encaissements, décaissements, solde mensuel cumulé)
Plan de financement — besoins vs ressources (apport, emprunt, subventions, love money, crowdfunding)
Indicateurs clés — seuil de rentabilité, point mort, marge brute, EBE, capacité d'autofinancement
Atelier pratique sur Excel — chaque stagiaire construit ses tableaux financiers prévisionnels
Jour 5 — Lancement opérationnel et pilotage des premiers mois
Démarches administratives post-immatriculation (compte bancaire pro, assurance RC pro, mutuelle TNS, comptable)
Obligations comptables, fiscales et sociales du dirigeant (déclarations URSSAF, TVA, IS/IR, CFE)
Outils de pilotage — tableaux de bord, KPI commerciaux, suivi de trésorerie
Pitch projet — chaque stagiaire présente son projet en 5 minutes devant jury
Test de positionnement fin de formation
Évaluation finale écrite et orale — soutenance du business plan
Bilan de formation, grille d'acquisition des compétences, remise de l'attestation et plan d'action post-formation
Méthodes & supports pédagogiques
Suivi individualisé par le formateur — 3 entretiens individuels de 30 minutes pendant la formation. Intervention possible d'un expert-comptable et d'un conseiller BPI.
Modalités d'évaluation
Test de positionnement initial (QCM 20 questions + entretien individuel sur le projet)
Évaluations formatives quotidiennes — études de cas et exercices appliqués au projet de chacun
Construction progressive d'un livrable individuel (business plan complet : étude de marché + BMC + prévisions financières + choix juridique)
Pitch oral devant jury en fin de formation (5 min + 5 min de questions)
Évaluation finale écrite (QCM 30 questions) + orale (soutenance du business plan)
Bilan à chaud en fin de formation + bilan à froid à 3 et 6 mois (suivi de la création effective)
Une attestation de fin de formation et un certificat de réalisation seront remis à chaque stagiaire ayant suivi l'intégralité de la formation.
Public visé & prérequis
Public cible
Porteurs de projet, demandeurs d'emploi en reconversion, salariés en transition, professions libérales, conjoints collaborateurs
Prérequis
Avoir un projet ou une idée de création. Maîtrise de la lecture, écriture et calcul de base. Bonne maîtrise du français oral et écrit.
Effectif
Formation individuelle (1 participant)
Accessibilité handicap
PMR et PSH — Contacter Fatiha Mayouf (référente handicap)
Voies de financement
Contrat d'apprentissage (16–29 ans, ou sans limite pour travailleurs handicapés)
Contrat de professionnalisation
Plan de développement des compétences de l'entreprise
Compte Personnel de Formation (CPF)
Reconversion ou Promotion par Alternance (Pro-A)
Financement Pôle Emploi / France Travail (AIF, POEI, AFPR)
Financement individuel (à la charge du bénéficiaire)